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企业正面临的10类法律风险,你的企业有吗?

添加时间:2019-03-08

一、公司注册资本存在瑕疵,不仅在债务承担上会波及个人财产,还可能构成刑事犯罪
        公司设立时,为了体现“实力”,有些企业家往往希望放大注册资本,可因为?#24335;?#19981;足或考虑公司业务一时不需要那么多?#24335;穡?#20110;是采用虚报注册资本或注册后抽逃出资的手段。所面临的法律风险可能是:填补出?#30465;?#20844;司人格否定、构成犯罪等?#21462;?/span>
 

二、公司股东没仔细看过?#32422;?#20844;司的章程
        公司章程是公司的“宪法”,公司设立时就应在公司章程中明确设计好未来公司的治理结构。很多企业往往不重视公司章程设计,不重视公司治理结构,经营中往往出?#20013;?#32929;东权益得不到保护,或者大股东?#24049;?#30340;公司管理意图得不到贯彻,甚至陷入公司僵?#20540;取?#20855;体而言比如公司股东股权转让、对外担保等重要决议无法通过股东会或董事会,导致无法实施?#21462;?/span>
 

三、人力资源流失带走公司资源和商业秘密,公司基?#24452;?#36873;择不了了之
        通常企业为了节约成本、缩短培养过程、迅速抢上新项目等,常常采用“挖墙脚”的方法引进高级人才,并直接利用这些人从原东家带来的技术资料、客户信息等等,这就可能遭遇被挖企业的索赔,或遭致被挖企业的商业秘密、专利等侵权指控。反过来,辛辛苦苦或花大代价培养的人才无端流失,被挖墙脚,企业却不能得到应有的补偿,也是中小企业企业常遇到的风险。

 

四、公司营运过程中对外融资,融资中的陷阱
        企业经营中出现?#24335;?#19981;足,是多数企业都会遇到的情形,常见的融资方式由银行借贷、民间借贷、股东追加投?#30465;?#21560;收新股东增资扩股、引进战略投资者、发行公司债券、上市融资(IPO或增发股?#20445;?#31561;?#21462;?br /> 不同的融资方式还存在不同的法律风险,一次融资在不同环节有不同法律风险。比如银行借贷,可能陷入“高利转贷”“违法发放贷款”“贷款诈骗”及其他金融诈骗的法律风险黑洞;民间借贷,可能遭遇“非法吸收公众存款”“集?#25910;?#39575;”“?#26412;?#35784;骗”或其他金融?#23616;?#35784;骗等等法律风险。企业要做大做强免不了各?#20013;?#24335;的融资或资本运作,在融资项目管理中注入法律风险管理的理念,对于法律风险的防范起着至关重要的作用。


 

五、大多公司会忽略市场交?#23383;?#30340;以下法律风险
         企业的发展靠的是不断发生的市场交?#20180;?#20026;,不同的市场交?#20180;?#20026;,需要确立不同的合同关?#25285;?#19981;同的合同关系可能遭遇不同的法律陷阱。事实上,企业最常遇到的法律纠纷就是合同纠纷。中小企业企业对于合同风险的意识相对来说还是较强的。但企业交?#20180;?#20026;管理,绝不仅限于合同书本身的管理,一个合同关?#23548;?#21253;含了作为主要权利义务界定标准的合同书,还包含着从订约?#27010;?#24320;始,直到合约履行完?#24076;?#20035;至善后的?#20013;?#36807;程。因此,交?#20180;?#20026;的法律管理,?#23548;?#19978;是一种过程管理。
        中小企业企业?#19968;?#26377;一个与法律管理相矛盾的传统观念,就是习惯于熟人圈子的交易,往往依赖个人信用关?#21040;?#34892;交易。
        这样就带来两大风险:
        1)是可能“知人知面不知心”,因为对人的?#29616;?#38169;误,或者对方因情势变化而信用发生变化,导致“君?#26377;?#23450;”和朋友关系一同被践踏;
         2)是因为没有书面的对各自权利义务的具体约定,时间久了,双方对当初的细节问题产生误会,各自?#29616;?#19981;同、理解不同,两个本来交情很好的交易伙伴和事业盟友因此发生纠纷。

 

六、企业的股东不知道?#32422;?#20844;司的性质跟?#32422;?#30340;个人财产有什么关系
         1)?#23548;?#19978;是合伙企业,投资人却误以为设立和经营的是公司。导致合伙人之间对权利?#29616;?#38169;位,合伙人不知道?#32422;?#35201;对企业对外承担无限责任,也就是会追索到?#32422;?#30340;个人财产。
         2)自以为设立和经营的是有限公司,?#23548;?#19978;是个人独资企业。“夫妻公司”“父子公司”以及新公司法实施后的“一人公司”是?#23548;?#20013;常见的中小企业组织形式。投资人误以为“公司是?#19994;模?#20844;司的财产也就是?#19994;?rdquo;,经营中将公司财产与家庭或个人财产混为一体,结果对外发生纠纷的时候可能招致公司人格的丧失,失去“有限责任”的保护,比如一人有限责任公司的股东如果不能证明公司财产独立于股东?#32422;?#36130;产的,应当对公司债务承担连带责任,仍旧会追索到股东的个人的财产。

 

七、大多中小企业在不同程度存在产权不明晰所引发的法律风险
         很多中小企业企业家和他的家族都有这样的观念:企业是?#19994;模?#25152;以企业的?#20160;?#23601;是?#19994;淖什业淖什?#20063;随时可以作为企业的?#20160;?#36825;种观念是十分错误的。公司是具有法人人格的,是独立的法律主体,拥有独立的财产权,公司有限责任正是基于这样的前提。投资人乃至其家族的财产与公司的财产一旦混同,公司的独立法人人格就难以获得法律认可,公司就不再受有限责任保护,公司的风险就会蔓延到投资人乃至其家族,成为家族的风险。导致公司垮家族就垮,公司倒闭?#20064;?#23601;跳楼。

 

八、忽视企业整合中的以下法律风险
         我国中小企业企业在某个阶段曾经出现“多壳化经营”的现象,一个投资人或一个家族设立很多个公司。起初是为了多些操作平台,后来公司投资和经营业走向规范化,整合分散的资源更有利于企业做强,很多企业也走?#38505;?#21512;之路。
         在企业整合的每个环节,?#35760;?#34255;着法律风险。列举两个大的方面:
         1)股权结构调整企业整合中最重要的是股权结构的调整,股权结?#25346;?#21619;着企的控制权和决策的有效性,也意味着公司高管的创业动力。如果事先不进行法律方案的设计、规划和论证,过程中不进行法律风险的管理和控制,出现“树虫”时不及时进行风险的评估和化解,最终难免出?#22336;?#38505;失控的境况。
          2)?#20160;?#25972;合?#20160;?#25972;合涉及权属界定、处分权限制、定价、交易、过户、税费多?#22336;?#24459;关?#25285;?#21516;样潜伏着各?#22336;?#24459;风险。

 

九、大多公司未建立知识产权管理体系
          由于缺乏战略高度的规划,许多企业成果只申请了中国专利而造成技术流失,专利申请后利用率很低,产业化、商品化程度低。此外,还很容易导致陷入专利“陷井”与“雷区”,?#22336;?#20102;别人的专利权,不仅要支付高额赔偿,甚至导致企业破产。深圳市某厂的产品属荷兰菲利浦公司在中国获权的专利保护?#27573;В?#34987;诉侵权,不但自行销毁了模具和侵权产品,?#25346;?#25903;付巨额赔款。
         国内除了像海尔、北大方正等极少数企业对知识产权有比较系统规范的管理外,绝大多数企业还没有认识到知识产权管理的重要性,更谈不上从战略上进行规划,企业关注的仍是有形?#20160;?#30340;管理。

 

十、公司解散,不知道需要先清算
          企业作为一个主体,有独立人格,也有生老病死的问题,企业设立取得营业执?#31449;?#31639;“生”了,遭遇到的各?#22336;?#38505;都是“病”,经营期限届满就“老”了,经营不善破产倒闭或投资人解散企业,企业就“死”了。人老死要办丧葬,企业老死要做清算。
           很多企业在企业老死的时候,却往往不做清算,将企业?#20160;?#25644;回家完事。殊不知,法律风险的地雷就此埋下。
           清算有严格的法律程序,必须依法进行,否则企业虽然死了,而其阴魂依然未散。因为企业的生老病死整个生命过程处处可能存在法律风险,所以国家财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等联合发布了《企业内?#38752;?#21046;基本规范》,要求上市公司执行,并鼓励大中型非上市企业执行?#36824;?#21153;院国有?#20160;?#30417;督管理委员会印发了《中央企业全面风险管理指引》,要求央企结合本企业?#23548;手蔥小?br />          中小企业多?#36164;?#36215;家,经历了艰难的创业历程,更要思考如何建立和规范企业的风险管理体?#25285;?#21152;强企业的内部风险控制。
         总之,解决企业的法律问题的关键,一是提高主动性,预防为主。二是选择专业法律顾问服务。
大多数企业现在对法律服务的需求流于“召见式”,所以接受服务的时候经常是临时抱佛脚,?#28508;?#19981;堪。真正的企业家应从长远来?#21019;?#20225;业的法律问题,应该在法律问题的防范和解决上提高主动性。
          有条件的应?#20040;?#20225;业建立之初就开始发现问题,解决问题,争取防患于未然,让专业的律师针对企业现状给出具法律风险评估报告,给企业一个全面把握法律风险的机会,但是,这在现在大多数企业是做不到的。

 

 

 
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