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创业中面临的8类风险

添加时间:2018-10-30

       创业有风险,而且风险很大!在国家鼓励“大众创业,万众创新”的大环境下,许多人都开始着手筹备创业,在这里提醒创业者创业时需要时刻防范风险。
       对于每一个创业者来说,都需要?#38505;?#20998;析?#32422;?#21019;业过程中可能会遇到哪些风险,这些风险中哪些是可以控制的,哪些是不可控制的,哪些是需要极力避免的,哪些是致命的或不可管理的。一且这些风险出现,应该如何应对和化解。特别需要注意的是,一定要明白最大的风险是什么,最大的损失可能有多少,?#32422;?#26159;否有能力承担并渡过难关。
       通常来说,创业中的风险主要包括以下8个方面:
       1、创业者自身能力不够
       创业者和普通员工有很大的区别,需要承担的东西比普通员工多很多。而且创业者的能力也?#19988;?#22825;天在?#23548;?#20013;积累起来的,所以创业初期,创业者一定要学习如何做?#20064;澹?#22240;为创业者没有做过?#20064;澹?#32570;乏?#20064;?#33021;力,所以要学习如何做?#20064;澹?#20854;实很多创业者在创业初期,缺乏?#20064;?#33021;力还?#19981;?#20197;?#32422;?#26159;?#20064;?#32780;骄傲,这样会给员工以及企业带来很多害处。
       2、错误意识
       意识上的风险是创业团队最内在的风险。这?#22336;?#38505;来自于无形,却有强大的毁灭力。风险性较大的错误意识有?#21644;?#26426;的心态、侥幸心理、试试看的心态、过分依赖他人、回本的心理?#21462;?br />        3、?#24335;?#38142;断裂
       创业者在创办企业时,最容?#30528;?#21040;的风险就是?#24335;?#30340;缺乏问题。?#36136;?#20013;,有许多企业在创业初期经营顺利、发展态势?#24049;茫?#20294;因为?#24335;?#38142;出现问题而入?#29615;?#20986;,最后以创业失败而告终。所以,创业者要注意规避这一风险,做好?#24335;?#31609;集和规划工作。
       4、缺乏核心竞争力
       对于企业尤其是新创企业来说,是否具有?#32422;?#30340;核心竞争力就是最主要的风险,因为一个依赖别人的产品或市场?#21019;?#22825;下的企业是永远不会成长为优秀企业的。核心竞争力在创业之初可能不是最重要的问题,但要谋求长远的发展,就是最不可忽视的问题。
       5、人力?#35797;?#27969;失
       一些研发、生产或经营性企业需要面向市场,大量的高素?#39318;?#19994;人才或业务队伍是这类企业成长的重要基础。防止专业人才及业务骨干流失应当是创业者时刻注意的问题,在那些依靠某种技术或专利创业的企业中,拥有或掌握这一关键技术的业务骨干的流失是创业失败的最主要风险源。
       6、缺乏?#20064;?#30340;状态
       普通的员工做事是在常态下做事,而?#20064;?#20570;事是在爆发状态下做事,?#20064;?#20570;事般都有饱满激情。所以,有很多人一旦进入创业的时候,会很不适应,因为创业时期需要以一种充满激情的状态做事,于是很多创业者走进创业期总在爆发状态?#32479;?#24577;之间徘徊,心想:“?#20197;?#20040;能这样工作?我天天这样没黑没白的图啥?”心态调整不过来,一且适应了创业状态,再回到常态也很困?#36873;@习?#20043;所以天天奔波做事则是习惯,习惯成自然,?#20064;?#35748;为就应该这样做事,遇到事情立即行动,不这样会认为是在拖拉,心里难受。所以渡过创业期的创业者看员工干活总认为效?#23454;汀?#20854;?#25285;?#22823;可不必,如果有员工像?#20064;?#36825;样干活,很有可能也是?#20064;?mdash;—未来的?#20064;濉?#25152;以,创业者要逐渐学会爆发状态,像?#20064;?#37027;样做事,而且尽快调整心态,?#26377;?#29702;上适应创业的状态,否则,有可能因为状态调整不好而使创业失败。
       7、团队分歧的风险
       现代企业越来越重视团队的力量。创业企业在诞生或成长过程中最主要的力量来源一般都是创业团队,一个优秀的创业团队能使创业企业迅速地发展起来。但与此同时,风险也就蕴涵在其中,团队的力量越大,产生的风险也就越大。一旦创业团队的核心成员在某些问题上产生分歧不能达到统一时,极有可能会对企业造成强?#19994;某?#20987;。
       8、同行的排挤
       由于新创企业处于萌芽阶段,所以在初期很可能受到同行的排挤,例如大企业会采取?#23548;?#30340;方式。对于大企业来说,由于规模效益或实力雄厚,短时间的?#23548;?#24182;不会对它造成致命的伤害,而对初创企业则可能意味着彻底毁灭的危险。因此,在创业的过程中,创业者要处理好与同行的竞争关系。

 

 

 
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